亚马逊AWS，这家全球零售巨头的云服务分支，近年来正积极拓展其版图。据报导，自10月2日起，亚马逊AWS宣布将对其EC2（弹性云计算）虚拟服务器用户实施秒计费制度。
目前，全球三大云服务供应商分别为亚马逊、微软和谷歌，它们都构建了强大的云计算基础设施并提供付费服务。这三家公司的AWS业务部门一直是盈利最为强劲的部分。
在竞争激烈的市场环境下，亚马逊云服务通过降价、增设全球数据中心、扩大服务范围等手段吸引客户。这一举动被外界解读为亚马逊可能率先发动云服务的价格战。
云服务价格战的序幕拉开
亚马逊的策略之一就是利用降价抢占市场份额。
自10月2日起，亚马逊的云服务EC2将采取逐秒计费，最低使用时间为1分钟。此举意味着客户将享受更多优惠。从小时计费转变为秒计费，用户在使用时间上有更多灵活性，能显著降低费用。
作为云行业的领导者，云服务是亚马逊业务增长的关键驱动力之一。Canalys数据显示，今年第二季度，亚马逊在云基础设施服务市场的份额为30.3%，微软为13.8%，谷歌为5.9%。亚马逊的降价举措无疑会给竞争对手带来压力。
CNBC认为，这是亚马逊一贯的策略：通过降价争取市场份额。2006年AWS推出时，EC2按小时计费；2013年，谷歌云平台首次提供按分钟付费，但至少需要使用10分钟；随后，微软也推出了按分钟计费的服务。今年7月，微软Azure对容器服务开始以秒计费，但仅限于特定服务，而非广泛应用的虚拟机。
CNBC指出，亚马逊这次的计费改革是具有历史性的重大调整，不仅按秒收费，最低使用时间也缩短至1分钟。显然，这是亚马逊的低价策略，旨在夺取更多市场份额，对谷歌和微软的市场份额造成进一步冲击，同时也对整个云服务市场利润产生压力。
亚马逊高管杰夫·巴尔在博客中表示，虽然降价是亚马逊的常见做法，但这次最重要的变化并非价格，而是鼓励用户以新的方式思考计算需求问题。
随着更灵活的计费方式，亚马逊的云服务有望吸引更多用户，从而在该领域取得更大市场份额。
亚马逊的地位目前无人能撼动
亚马逊此举是对谷歌和微软的挑战，对整个科技行业构成压力。
亚马逊宣布云服务收费调整后，微软和谷歌母公司Alphabet的股价在盘中承压。Alphabet早盘一度上涨0.15%，随后一度下跌超过1%，收盘下跌0.59%；微软早盘曾上涨0.8%，收盘时下跌0.2%；由于亚马逊的新定价策略被视为价格战的信号，其股价收盘下跌1.28%。
券商JonesTrading的首席市场策略师米歇尔·欧洛克认为，亚马逊此举是为了对抗谷歌和微软，会对整个科技行业产生压力。
降价是亚马逊与谷歌、微软等竞争对手竞争的常见策略。目前尚不清楚谷歌和微软是否会跟进秒计费模式，但可以肯定的是，科技巨头们在云服务领域的竞争已进入白热化阶段，价格成为争夺市场份额的重要手段。
尽管亚马逊的云服务霸主地位暂时稳固，但其他竞争者的追赶从未停止。例如，微软Azure今年第二季度的营收同比增长97%，在价格和服务上持续追赶AWS。此外，谷歌也调整了计费方案，以分钟计费，最少10分钟起。谷歌还计划将其印度的云服务业务翻倍，以争夺印度市场的领导地位。
面对广阔的云计算市场，各公司都在积极布局。
云服务并非亚马逊的全部
尽管云服务对亚马逊总销售额的贡献显著，但并未达到决定性地位。
近年来，亚马逊AWS主要为企业提供企业级云服务，客户包括通用电气、西门子和流媒体服务商Netflix等。可以说，亚马逊的云服务是全球最优秀的云服务提供商之一。
然而，AWS与亚马逊的核心业务似乎并无直接联系。亚马逊CFO Brian Olsavsky预计，AWS今年将为公司贡献约160亿美元的营收。但这与亚马逊每年上千亿美元的总销售额相比，仍显得微不足道。
那么，为什么亚马逊如此重视AWS呢？答案在于亚马逊CEO贝佐斯强调的“飞轮效应”。
飞轮效应是指公司各业务板块之间相互促进，像咬合的齿轮一样协同运作，这也是亚马逊成功的关键。
亚马逊的业务是如何联动的呢？首先，Prime会员服务提高了客户忠诚度，用户消费越多，会员价值越大；其次，Marketplace平台引入第三方卖家，丰富了商品选择；当亚马逊客户基数增大，采购力增强，能以更低价格购入商品，并将利润回馈消费者；然后，亚马逊自营商品价格降低，第三方卖家必须降低成本或提供独特商品；最后，大量处理货物降低了物流成本，同时，商家可以在AWS上运行IT系统，使得离开亚马逊变得困难。
商品种类越多，客户选择越多；选择越多，会员购买越多；会员越多，消费频率和金额越高；消费越多，亚马逊对供应商的议价能力越强；议价越强，客户受益越多。这个飞轮持续转动，塑造了持续增长的亚马逊帝国。
